2016年5月11日上午,杭州华益电气有限公司全体员工在公司食堂召开了大会。
张总在会上指出公司要“开源节流”增加利润增长点,“开源”是指通过新产品开发增加新的利润增长点,“节流”是指通过对老产品加强管理挖掘潜力增加利润,减少不良品的数量,生产管理要将数据细化分解到每个月,群策群力做好管理。同时还要做好7S各项工作,并且做了具体的要求和指示。
张总在会上总结了2016年前一个季度公司配电箱取得的成绩与存在的主要问题,同时提出后面三个季度配电箱生产和销售的目标。
一是配电箱市场创新高,潜力仍可挖。今年第一季度销售金额增长了56%;销售量增长了40%;利润实现了大幅度的增长!公司产品是多元化的,在一个良性互补的状况下共同发展。同时张总引用去年的数据告诉大家配电箱市场还有很大的潜能可以挖掘。
二是配电箱行业好质量是生存之本。产品要以质量取胜,以技术取胜。优良的品质、优秀的服务、高新的技术,才能保证华益电气在竞争激烈的配电箱市场中立于不败之地。
三是细节决定成败,管理决定命运。优秀企业的管理是非常注重细节的,企业形象、生产环节、现场管理、人员管理,每一个细节都必须做好,从细微处体现企业的规范化,从细微处体现企业的素质和水平。
四是注重学习注重提升,公司自上至下,要养成积极学习的良好风气,在整个公司中形成你追我赶的学习氛围,只有所有人一起提高,企业才能快速发展。希望大家跟公司保持统一步伐,伴随公司的发展快速成长。
会议最后,张总代表公司鼓励全体员工要发扬成绩,不断提高工作水平,切实履行工作职责,把促进企业发展的工作做得更好。要求我们每一个员工要认清形势,通过为企业发展,立足本职岗位,为企业在逆境中飞扬、实现大的跨越,再铸辉煌而积极努力工作。希望大家在后面的三个季度里继续努力,要团结一致,将华益电气全面的做大、做强、做实。希望大家更加团结,伴随着公司的发展共同腾飞!
杭州华益电气有限公司是一家生产配电箱、电表箱、JP柜等农网改造配电产品,公司拥有24年资深行业经验,产品在业内得到广泛应用并受到用户高度好评,咨询热线400-1809-668,公司官网http://www.hzh1.com
【责任编辑】:华益电气 版权所有:http://www.hzh1.com/转载请注明出处